👀 Cómo distinguir entre empleados, emprendedores y empresarios en el modelaje webcam para ser más asertivo

 ®️ 𝓑𝔂 𝓛𝓲𝓷𝓭𝓪 𝓢𝓾𝓪𝓻𝓮𝔃

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        Los resultados de mi negocio o de mi nick, si soy modelo independiente, tienen relación directa con las motivaciones y por ende con las acciones que monitores y modelos realizan. 

        Tenemos una eterna lucha con la frase: "es que no entiendo por que no hacen..."

        Hoy te explico donde esta la bolita en esta cadena de acciones que todos los días se rompe en alguna parte.... 

👉No son lo mismo emprendedores, empresarios o empleados.

        La principal diferencia en el tema que nos importa hoy es el enfoque hacia el trabajo y la gestión de negocios.

🔸️Los empleados, como mencionamos antes, trabajan para un empleador o una empresa a cambio de un salario. Desempeñan tareas asignadas y siguen las políticas y procedimientos establecidos por la organización.

🔸️Los emprendedores son personas que tienen la iniciativa y la creatividad para desarrollar nuevas 

ideas y proyectos. Están dispuestos a asumir riesgos y enfrentar desafíos para establecer sus propias empresas desde cero.

🔸️Los empresarios, por otro lado, son aquellos que dirigen y gestionan negocios establecidos. Pueden haber sido emprendedores que lograron hacer crecer sus proyectos o empresarios que adquirieron empresas ya existentes. 

    En el contexto del modelaje webcam, encontramos varios grupos. (No hablaré de monitores porque ese es un tema posterior)

1. Espíritu empleado:

Son modelos que no les interesa o no les funciona el diseñar o investigar. 

El error de muchos estudios o de los modelos mismos es dejarles tareas o incentivarlas a que sean ellas las que tomen iniciativas. (En este grupo se requiere full acompañamiento,  es por esto que las modelos independientes que no tienen características de emprendedores terminan procrastinando o abandonando las conexiones.

Estrategia:

• Busca material (ya listo).
• Coloca o ponte tareas precisas y fáciles de ejecutar.
• Metas a corto plazo y alcanzables en número y $.
• Una enseñanza a la vez y poner en práctica.
• Si eres independiente busca el material fácil de entender y de incorporar.
• Pide ayuda alguien para diseñar los cronogramas.

Son modelos que por emociones y tipo son más aptas para un estudio. 

2. Espíritu de emprendedores

Son modelos con mucho ánimo de crecer,  algunas veces hasta se les debe frenar en vez de empujar. Son activas, investigadoras y sobre todo comprenden la importancia de la proactividad y trabajo en equipo. No temen tomar riesgos.

Son modelos que aunque pueden independizarse más rápido,  les gusta el grupo de personas que SI les ayude a crecer. 

Por lo tanto los estudios deben de darles buenas y reales herramientas o de otra manera ellas o ellos buscan alternativas aparte. 

El modelo de trabajo para este grupo es. 

• Material relevante y por montones
• Metas un poco mas ambiciosas y tareas estructuras 
• Permitirles ser, innovar, crear y aportar.
• Dejar de presionar por presionar 
• Darles entregarles que si les den resultados y que permitan jugar con los mismos para que ellos solos adapten todo a su personaje y manera de ser.
• Si ya son independientes aplica lo anterior, más desarrollar un cronograma estructurado con fechas, tareas y metas puntuales.

3. Espíritu de  empresarios

Este grupo les cuesta seguir ordenes, no duran mucho en los estudios y su fin no es ser, sino tener y dirigir.

Algunos se convierten en asesores,  entrenadores y dueños de estudio.

Por lo cual es manejo esta enfocado a la educación especializada,  liderazgo y entrega de responsabilidades.

Estrategia:

• Manejo enfocado a la educación especializada.
• Desarrollo de liderazgo.
• Entrega de responsabilidades.
  
  
  
  

  Recuerda:
  Si no reconoces las características de cada modelo y las enfocas en roles que no se alinean con su espíritu, estás perdiendo tiempo y recursos. Aquí va el punto:

  1. Para los estudios: Si no entiendes si tus modelos tienen espíritu de empleado, emprendedor o empresario, terminarás frustrándolos y ellos a ti. Ajusta tus estrategias para que cada modelo pueda brillar en su propio rol. A los empleados dales estructura, a los emprendedores dales libertad y a los empresarios dales responsabilidad.

  2. Para las modelos independientes: Si no sabes cuál es tu tipo de espíritu, te costará encontrar el camino correcto. Conócete a ti misma y busca los recursos y el apoyo que necesites. No intentes ser quien no eres; en lugar de eso, maximiza tus fortalezas.

  3. Para todos: La clave del éxito está en la adaptación y el crecimiento continuo. No tengas miedo de pedir ayuda, buscar nuevas estrategias y ajustarte según lo necesites. Un modelo apoyado y comprendido es un modelo exitoso.

  Si eres un estudio, deja de intentar que todos encajen en el mismo molde. Si eres una modelo, deja de intentar ser todo para todos. Encuentra tu lugar, tu ritmo y tu camino.

  El éxito no es una talla única. Adaptarse y evolucionar es el verdadero camino al éxito en el modelaje webcam.

  ByLS